灵活的调度
本政策适用于: 所有员工. (集体谈判协议所代表的个人根据这些协议获得利益.)
目录表
I. 政策
大学鼓励各院系在实际情况下为全年无法正常工作的全职或兼职员工提供灵活的工作时间. 通过提供日程安排的灵活性, 大学也许能够留住有价值的员工，并最大限度地节省开支. Flexible schedules should be arranged only if it is mutually convenient to do so; in essence, 部门和员工应该建立合作关系，以确保在时间表变化的情况下完成所需的工作. 除了, 大学鼓励各学系在出现空缺时检讨人手水平和工作周期，以决定减少聘用(少于十二个月)的可行性。, 兼职工作, 或者工作分担. 在某些情况下, 使用临时助手或报告时间(TAR)员工可能是最具成本效益的人员配置方法.
II. 的指导方针
A. 以下是灵活的时间表选择:
- 在职人员或出现空缺时，可减少任用(少于12个月). 缩减的任命可由部门或工作人员提出, 但最终的批准由部门决定. 如果该职位被指定为少于12个月的任命, 该工作人员在不工作期间将以临时解雇的身份被安排行政休假，并有资格享受《网赌论坛有哪些》中概述的福利 裁员和召回政策，#354.
- 定期任用可在任何十二个月期间以一个月的增量减少，最多减少四个月.
- 被裁减任用的工作人员可以 偶尔 当部门在非工作期间需要额外帮助时，被要求以TAR为基础工作. 适用于处于临时解雇状态的工作人员的福利将继续.
- 工作人员预定在非工作期间领取薪金调整, 在工作人员恢复工作状态之前，它将不会生效
- 工作分担:如果员工有兴趣从全职变成兼职, 为了满足这个要求, 在工作分担的情况下，一个部门可能会雇用另一名兼职员工. 这两名工作人员将与主管一起制定工作时间表和工作职责. 福利资格由工作时间决定.
B. 减少预约或工作分担安排是常规预约.e. 这个安排是长期的. 如果员工有兴趣短期休假(因为临时或紧急的问题，必须缺勤一个月以上才能解决)，部门可能会考虑使用短期休假(参考资料) 政策# 357.)
C. 政策#172，工作时间表，概述了全职、兼职和TAR工作人员的定义. 当主管因工作量变化需要改变工作人员的标准工作时间和/或制定替代工作时间表时, 他们应与学院院长/主任和人力资源厅的一名代表会面. 可能导致裁员的变化也必须与人力资源办公室讨论.
时间表或班次的临时调整(例如.e. 提前离开去上课(一个学期或解决临时托儿的变化)应该在时间表改变之前达成一致.
3. 程序
A. 减少对在职人员的任命时, 必须处理人事行动表(PAF)，以便1)将工作人员置于临时解雇状态，以及2)在工作人员返回工作岗位时将其返回活跃状态. 在获得适当的签名后, 表格应转交人力资源服务中心处理. 如果员工在非工作期间需要额外的帮助时，他会按照报告时间(TAR)工作, 应在PAF上注明.
B. 而该工作人员的任用减少, 他/她将适当地支付他/她的福利费用份额.
C. 要求弹性工作时间的工作人员应与主管会面讨论可选择的工作时间. 主管应考虑对部门的影响, 要求灵活调度办法的相同或类似职等和服务年限的其他工作人员.
D. 工作人员的正常标准工作时间发生变化时, 应将PAF处理后提交给人力资源服务中心.
E. 问题应向人力资源厅提出.
还看到: